8月11日下午，福汽集團召開2025年8月份生產經營例會暨深化拓展“三爭”行動推進會。集團黨組書記、董事長黃循鈾主持會議，集團領導班子成員、總部各部室及權屬企業負責人參加會議。會議聽取各權屬企業1-7月份生產經營、投資計劃、安全生產等情況匯報，研究部署下一階段工作。

會議指出，今年以來，集團上下緊扣“營收有增長，盈利可持續”目標，群策群力，銳意進取，主要經營指標延續了穩中向好，穩中提質的良好態勢。會議強調，下半年是生產經營的“黃金期”，集團上下要進一步提振精氣神，以更加堅定的決心、更加有力的舉措、更加務實的作風，深化改革，勇于創新，苦干實干，堅決完成年度各項目標任務。

一要堅定改革之志。統一思想認識，不折不扣貫徹落實好集團各項工作部署，聚焦企業短板弱項精準查找問題癥結，堅定改革發展信心決心，加速推進“三龍”深層次整合，加大管控和協同力度，確保高質高效完成年度目標任務。

二要細化降本之策。強化頂層設計，以生產物資采購提質降本增效專項行動為抓手，聚焦供應鏈集采、產業鏈內部配套等重點領域，加快建立陽光招采數字平臺，細化降本控費舉措，深挖內部降本潛力，持續提升精細化管理水平。

三要提速實施進度。進一步強化責任擔當，緊盯目標任務、緊扣序時進度，牢牢抓住各項工作的窗口期，統籌協調解決工作中遇到的各類困難和問題，全力攻堅克難，確保各項工作有序有效推進。

四要聚力隊伍建設。健全完善人才雙向交流和考核激勵機制，突出重實干重實績重擔當的鮮明用人導向，形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的良好局面，以高質量人才隊伍建設賦能集團高質量發展。

五要筑牢安全防線。深入學習貫徹習近平總書記關于防汛救災工作的重要指示精神，樹牢安全生產底線思維、極限思維，抓細抓實防風險、保安全、護穩定各項工作，不斷提高防范化解各類重大風險的能力，確保企業安定穩定可持續發展。