7月14日下午，福汽集團(tuán)召開2025年7月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)暨深化拓展“三爭(zhēng)”行動(dòng)推進(jìn)會(huì)。集團(tuán)黨組書記、董事長(zhǎng)黃循鈾主持會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部室及各權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議聽取各權(quán)屬企業(yè)1-6月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資計(jì)劃、安全生產(chǎn)等情況匯報(bào)，研究部署下一階段工作。

會(huì)議指出，2025年上半年，集團(tuán)以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省政府決策部署，持續(xù)深化拓展“深學(xué)爭(zhēng)優(yōu)、敢為爭(zhēng)先、實(shí)干爭(zhēng)效”行動(dòng)，緊扣“營(yíng)收有增長(zhǎng)，盈利可持續(xù)”目標(biāo)，全力聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)痛點(diǎn)堵點(diǎn)，大力揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，經(jīng)營(yíng)質(zhì)效穩(wěn)步提升，營(yíng)收、利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)了“雙增長(zhǎng)”，如期實(shí)現(xiàn)了“半年紅”，繼續(xù)保持向好發(fā)展態(tài)勢(shì)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，下半年是全力沖刺、攻堅(jiān)全年目標(biāo)的關(guān)鍵期，時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大，集團(tuán)上下要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作部署，同頻共振、步伐一致，拿出跳起摸高的信心和決心，再聚力、再攻堅(jiān)，全力以赴完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，奮力打好“十四五”規(guī)劃收官戰(zhàn)。

一要錨定目標(biāo)，進(jìn)一步鞏固生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向好態(tài)勢(shì)。各企業(yè)、各部門要進(jìn)一步壓緊壓實(shí)責(zé)任，繼續(xù)錨定營(yíng)收利潤(rùn)雙增長(zhǎng)目標(biāo)，樹立交卷意識(shí)，對(duì)下半年目標(biāo)任務(wù)做到心中有數(shù)、手中有策、行動(dòng)有力；要認(rèn)真總結(jié)上半年工作，找差距、列舉措，倒排工期、壓茬推進(jìn)，加大補(bǔ)欠力度，確保年度目標(biāo)圓滿達(dá)成。

二要打造精品，進(jìn)一步提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。全力抓實(shí)抓嚴(yán)質(zhì)量管理，自下而上開展全面排查梳理，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)要深入分析問題原因，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，堅(jiān)定不移打造高質(zhì)量精品；要積極開展橫向、縱向和內(nèi)部對(duì)標(biāo)，加大產(chǎn)品研發(fā)力度，加快科技成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，著力打造適銷對(duì)路、市場(chǎng)認(rèn)可的過硬產(chǎn)品；要持續(xù)加大海外市場(chǎng)拓展，把金龍“金字招牌”擦得更亮。

三要精益管理，進(jìn)一步營(yíng)造全員價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向。以提升管理能力、提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、促進(jìn)良性發(fā)展為最終目標(biāo)，進(jìn)一步提升管理規(guī)范化與精細(xì)化水平。要聚焦經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，抓好以利潤(rùn)為核心的管理導(dǎo)向；聚焦企業(yè)現(xiàn)金流狀況，持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)金管理；聚焦投資有序，抓好項(xiàng)目投資決策和投資項(xiàng)目全生命周期管理，以更好的投資回報(bào)提高凈資產(chǎn)收益率；聚焦干部有為，加強(qiáng)人才雙向交流，完善干部考核激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。

四要細(xì)化舉措，進(jìn)一步抓好降本增效專項(xiàng)行動(dòng)。切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)部署上來，立足全局，結(jié)合實(shí)際，加快完善頂層設(shè)計(jì)，著力構(gòu)建系統(tǒng)化管控體系；要明確工作目標(biāo)和任務(wù)，細(xì)化責(zé)任分工，清單化管理、項(xiàng)目化推進(jìn)，確保專項(xiàng)工作方向不偏、工作措施可行，工作成果可量化，切實(shí)以顯著的經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)檢驗(yàn)本次專項(xiàng)行動(dòng)成效。

五要統(tǒng)籌兼顧，進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。堅(jiān)持底線思維，樹牢風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，系統(tǒng)性抓好市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，確保企業(yè)資金安全可控、顆粒歸倉(cāng)；要扎實(shí)做好防臺(tái)防汛、安全生產(chǎn)和保密與維穩(wěn)工作，加強(qiáng)隱患排查治理和安全防治，確保不發(fā)生安全事故，維護(hù)好集團(tuán)安全穩(wěn)定良好局面。